Nasze centra kompetencji działają na niezwykle szerokim polu współpracy z Klientami. Potrafią dostosować się do każdej potrzeby i wizji.
Realizują projekty i zamówienia dla dużych, średnich i małych przedsiębiorstw, dla każdego dobierając najdogodniejszy proces prowadzenia projektu, w obszarze:
Dział do spraw zarządzania projektami
Co możemy uzyskać i jakie problemy rozwiązujemy?
Automatyzacja zapisów na kursy
-
samodzielne wprowadzanie niezbędnych danych
-
uzyskanie informacji o dostępnych szkoleniach,
-
aktualna kwalifikacja na kursy
-
architektura wykorzystująca technologie internetowe
-
pełna automatyzacja procesu zapisywania uczestników na kursy
Śledzenie stanu zapisów na poszczególne kursy
-
rzeczywiste zapisy,
-
motywowanie do udziału w szkoleniu
-
stan dokonało wpłaty,
-
interakcja on-line
Śledzenie zobowiązań projektowych
-
reakcja na indywidualne potrzeby i wymagania
-
kontrola wymagań realizacji projektu
-
zapewnienie optymalnych warunków
-
minimalizacja wydatków budżetowych
Rozliczenie i współfinansowanie uczestników (np. w projektach EFS)
-
wspieranie budżetu projektów szkoleniowych programami strukturalnymi
-
realizacja zgodnie z zatwierdzonym wnioskiem,
-
dokładne raportowanie i monitorowanie kosztów
-
kwalifikowanych. Dzięki naszemu systemowi wykorzystując skonsolidowane informacje
Wsparcie zarządzania środkami trwałymi
-
zarządzanie ewidencją środków trwałych
-
odciążenie trenera
-
prowadzenie specyfikacji projektu na module
Obsługa firm i uczestników indywidualnych
-
uwzględnienie priorytetów dla firm i uczestników indywidualnych
-
dostęp do wszystkich informacji
-
dokonywanie zgłoszeń
-
potwierdzanie dokonywania płatności
-
zaznaczanie obecności
-
proponowanie zmian
-
planowanie dalszych szkoleń
Narzędzia planowania grup, wykorzystania trenerów i wyboru dostawców usług
-
koordynacja logistyki
-
dostosowanie specyfikacji do indywidualnych wymagań projektu
-
dostosowanie modułu systemu planowania do wymagań organizacji
Wsparcie rozliczania kooperantów i trenerów
-
sprawna ewidencja czasu pracy
-
kontrola ponoszonych kosztów
-
szybka weryfikacja projektu
Zagwarantowanie szybkiego przepływu informacji
-
stały kontakt z uczestnikami projektu
-
bieżąca informacja na temat terminów, miejsc i tematyki szkoleń
-
możliwość zadania pytania
Wsparcie księgowości i dokumentacji projektowej
-
porządek w dokumentacji projektu
-
ewidencja kosztów według przemyślanych i wymaganych standardów projektowych
-
weryfikowanie poziomu ponoszonych kosztów,
Ewaluacja i monitorowanie szkoleń
-
dokładna ewidencja
-
przygotowanie ankiet oceniających prace trenerów
-
lepsze planowanie kolejnych akcji
Potrzebujemy szybko i sprawnie wdrożyć system
-
wersja standardowa systemu
-
szybkość wdrażania systemu
-
proste i intuicyjne korzystanie z platformy systemowej
Minimalizujemy koszty wdrożenia
-
najbardziej optymalna kosztowo technologia
-
nie wymaga dodatkowych inwestycji sprzętowych
-
administracja oraz monitorowanie może być prowadzona zdalnie przez pracowników
-
każdy projekt może być wydzielony w ramach osobnej sieci intranetowej
-
automatyczny dostęp do aplikacji w tych obszarach, które są dla nich przewidziane
-
dane są zabezpieczone poprzez odpowiednie działania administracyjne
Magda.Darowska@GrupaAntares.com.pl
Dział do spraw zarządzania efektywnością
Oferta działu
Zarządzanie produktami, usługami i procesami
-
zarządzanie projektem biznesowym lub informatycznym
-
analiza ekonomiczna projektu informatycznego (TCO i ROI)
-
wsparcie techniczne w realizacji projektu biznesowego i informatycznego (studium wykonalności projektu, organizacja przetargu, testy i odbiór projektów)
-
analiza procesów w organizacji. Mapowanie procesów
-
analiza ITIL
-
audyt organizacji departamentu Informatyki
-
zasady przygotowania i realizacji projektu informatycznego
-
audyt realizacji portalu
-
analiza działania systemów internetowych
-
projekt realizacji portalu
Zarządzanie inwestycjami informatycznymi
-
analiza ekonomiczna oraz TCO i ROI w zakresie inwestycji informatycznych (w tym outsourcingu)
-
audyt inwestycji informatycznej (CISA)
Wsparcie kontrolerów i audytorów
-
projekty finansowe
-
projekty jakościowe
-
projekty bezpieczeństwa
-
projekty informatyczne
Dariusz.Motyl@GrupaAntares.com.pl
Dział do spraw budowy i rozwoju oprogramowania
Oferta działu
Przygotowanie projektu technicznego
-
prowadzimy szkolenia z wykonywania analizy,
-
modelujemy procesy biznesowe,
-
prowadzimy analizę systemową,
-
dokonujemy oceny istniejących rozwiązań,
-
przygotowujemy architekturę rozwiązania docelowego,
-
opracowujemy specyfikację wymagań,
-
przygotowujemy zapytania ofertowe,
-
budujemy systemy informatyczne.
Programowanie aplikacji i wsparcie merytoryczne (konsulting technologiczny)
-
nasi specjaliści podejmą się każdego postawionego przed nimi problemu
-
zbudujemy zespół profesjonalistów z zasobów naszych i naszych partnerów
-
poprowadzimy niezbędne szkolenia
-
wprowadzimy rozwiązania systemowe ułatwiające samodzielne działanie
-
wesprzemy Cię merytorycznie przy opisywaniu i wdrażaniu poszczególnych zadań
Przygotowanie i przeprowadzenie testów
-
zapoznanie się z wprowadzonymi rozwiązaniami
-
udostępnienie specjalistów z zakresu testów
-
przygotowanie oprogramowania testowego
-
wdrożenie rozwiązań
Tworzenie dokumentacji projektowej
-
przygotowanie schematu wprowadzanych zmian
-
analiza istniejących rozwiązań
-
wykorzystanie dostępnych środków
-
budowa pełnej dokumentacji działań
Ocena jakości rozwiązania i zgodności ze specyfikacją (audyt)
-
zapoznamy się z strukturą działań
-
w pełni wykorzystamy dostępne środki dla sprawniejszego funkcjonowania
-
poprowadzimy zespół w początkowej fazie wdrażania
-
zdefiniujemy i usuniemy wszelkie niedociągnięcia
-
wykorzystamy szkolenia do udoskonalenia rozwiązań
-
analiza założeń projektowych
-
monitorowanie wprowadzanych etapów
-
testowanie wdrożeń
-
wprowadzanie ewentualnych modyfikacji
-
stała obserwacja
-
natychmiastowa reakcja na nieprawidłowości
-
inicjatywa wprowadzania zmian
-
doradztwo merytoryczne